Competencias Gerenciales – Habilidades Directivas – Habilidades Gerenciales

Competencias Gerenciales – Habilidades Directivas – Habilidades Gerenciales

Recursos para la Alta Gerencia, Directivos de Recursos Humanos, Gestión Humana y Comercial –

Competencias Directivas, Habilidades Directivas, Habilidades Gerenciales

Habilidades Directivas claves de éxito

Las Competencias Gerenciales y dentro de ellas las Habilidades Directivas y Habilidades Gerenciales, definen las capacidades y recursos que diferencian a un Directivo de Alto Desempeño. Las competencias aluden a las “capacidades que exhibe una persona en un cargo,las cuales le hacen más eficaz” en su desempeño.

Si este tema es de su interés, reciba un cordial saludo a este sitio especializado en Competencias Gerenciales y Habilidades Directivas. Aquí Ud. encuentra información actual, completa y concisa, de manera que pueda:

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Coaching – Como desarrollar equipos de alto desempeño

Que es Coaching. Técnica paso a paso para desarrollar equipos de alto desempeño.

El Coaching de equipos o empresarial, es una metodología conocida que he aplicado para desarrollar equipos de alto desempeño, la cual se compone de ocho pasos. Los pasos 1 a 7 son secuenciales. El octavo es un ajuste del primero para un nuevo ciclo. Veamos:

Coaching: desarrollando Equipo de Alto Desempeño

Desarrollando Equipo de Alto Desempeño apoyados en Coaching

Paso 1 del Coaching – Conforme y organice su Equipo

Complete todas las vacantes y asigne las responsabilidades de cada uno de los miembros de su equipo. El cumplimiento de sus objetivos parte de contar con el talento humano requerido.

Cómo: diseñe, revise ó actualice el Manual de Responsabilidades (antes llamado de Funciones) y el Manual de Procedimientos de cada cargo. Allí debe quedar claro qué espera Ud. de cada uno de sus Colaboradores y cómo desea que lo haga. Mejor si lo hace por competencias (Diseño de Perfiles de Cargo por Competencias)

Paso 2 del Coaching – Entrénelo

Asegúrese que cada uno entienda qué debe hacer y cómo se espera que lo haga.

Cómo: Tome el tiempo necesario para que cada Colaborador “vea” cada tarea, paso-a-paso y pruebe a realizarla. Esto le dará confianza, ingrediente esencial para que su desempeño sea óptimo.

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