Como Lograr el Exito – Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito, muestra que algunos saben como lograr el exito. Este libro de Jaime Sarmiento F, reseña ¡Los Secretos Mejor Guardados Por La Gente Más Exitosa del Mundo!

Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito – Objetivo

Con este libro:
1. Entiendes porqué existe gente que logra cada meta que se propone.
2. Conoces cómo se descubrieron Los Secretos Mejor Guardados de la Gente Más Exitosa del Mundo.
3. Se revelan lo que son y no son Los Cinco Pilares del Éxito.

Los Cinco Pilares del Exito – Aporte

Muestran porqué hay gente que sabe cómo lograr el éxito y alcanzan cada objetivo que se proponen. Y como ello facilita su desarrollo personal.

Conocer Los Cinco Pilares del Éxito te pone en ventaja frente al 99% de la gente que ignora como alcanzar el exito personal, laboral, profesional, emocional y familiar.

Un plan de mejora te llevará a hacer parte del 1% de la Gente Más Exitosa. Ello te facilitará lograr cada meta propuesta en tu vida.

Los Cinco Pilares del Exito – Autor

Este libro ha sido escrito por Jaime Sarmiento F., especialista en desarrollo de competencias de éxito, desde el año 2001. Ha participado en más de 100 eventos formativos, en varios países, como Facilitador Invitado.

Contacto Directo:  jaimesarmientofonseca@gmail.com

En el espacio inferior,  puede dejar sus comentarios sobre los Cinco Pilares del Exito.

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Competencias Directivas – Perfiles de Cargos Gerenciales por Competencias

Perfiles de Cargos por Competenciases la respuesta del Modelo de Gestión por Competencias a la Gestión de la

Competencia Directiva - Perfiles de Cargos por Competencias

Competencia Directiva – Perfiles de Cargos por Competencias

Calidad. En el numeral 6, Recursos, de la norma ISO 9000, se habla explícitamente de la “competencia del personal que interviene en la elaboración del producto y la prestación del servicio al cliente”

Por ello, los Manuales de Funciones han dado paso a Manuales de Responsabilidades (Gestión de la Calidad) y de estos a los Manuales de Cargos por Competencias.

En  estos, más allá de responsabilidades, se definen las competencias que debe exhibir o desarrollar un funcionario para ofrecer un “desempeño igual ó mayor al promedio”

Esto se convierte en un lenguaje nuevo para los encargados de su elaboración. Por ello, ofrecemos una relación de competencias gerenciales ó competencias directivas básicas para superar las metas y expectativas de cada cargo de dirección.

Competencia Directiva 1: Orientación al Logro

Competencia Directiva 2: Orientación a los resultados 

  • Orientación a la calidad.
  • Orientación al premio.
  • Orientación a soluciones y al clima.
  • Orientación a la productividad y a la competitividad.
  • Orientación a la convergencia y cohesión de intereses.
  • Orientación a la acción.

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Gestión del tiempo – 7 Tips para ser más productivo

Qué es la Gestión del Tiempo – Siete tips para ser más productivo, eficaz y eficiente

En la Gestión del tiempo es importante saber cómo optimizar su uso. Empresarios, Gerentes, Directivos yGestión del Tiempo Líderes de Área usualmente se apoyan en algunas herramientas para ello y aún así no alcanzan a realizar todas las actividades del día.

Una Gestión del Tiempo inadecuada lleva a bajos desempeños, estrés (y las enfermedades derivadas de este), dificultad en las relaciones interpersonales con el Equipo de Trabajo, afectando el clima organizacional y … lo peor, estos hábitos se trasladan al equipo de colaboradores (la gente aprende más por lo que ve que por lo que escucha).

Hay Colaboradores y Líderes de Equipo que técnicamente son muy competentes, pero esa capacidad se ve afectada por una mala Gestión del Tiempo.

Si la Gestión del Tiempo es un tema de importancia para ser más productivo(a), estos tips le pueden ser muy útiles.

Gestión del Tiempo – Conductas y Acciones de mejora

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Administración del tiempo – Cómo ganar tiempo al tiempo I

Administración del tiempo  I

En la Administración del tiempo es importante saber cómo ganar tiempo al tiempo. Tenemos una aproximación al Administración del tiempoconcepto de tiempo, el cual ¡es relativo a la edad de cada persona! Las personas de mayor edad sienten que el tiempo pasa más rápido, mientras una persona joven tiene una percepción contraria.

Más adelante entendemos el porqué.

Recuerde que el tiempo es un invento humano.

Por ende, está ligado su concepto, ritmo y uso a la subjetividad humana.

Fieles al tema, en cinco minutos Ud. puede incorporar estos dos conceptos a su vida y trabajo. Veamos:

Administración del tiempo – Cómo se “encoge” o “alarga”

La velocidad subjetiva del tiempo va ligada a la memoria, a la cantidad de recuerdos que tenemos de algo que estemos haciendo.  A más recuerdos y mayor intensidad, se nos expande la sensación de tiempo.

Pocos recuerdos hacen que tengamos un “encogimiento” del tiempo. Nuevas impresiones son nuevas experiencias y nuevos recuerdos. Esto nos genera una sensación de expansión del tiempo. Si lo aplicamos a la escala de la vida, a mayores experiencias y emociones, se alarga el concepto de tiempo. Esto ralentizará la velocidad subjetiva del tiempo.

Administración del tiempo – Cómo aplicar este concepto a mi labor diaria

Aplicándolo al trabajo diario, a más experiencias y emociones nuevas, asociaremos una sensación de alargamiento del tiempo, lo cual permite trabajar a un ritmo diferente y, con el enfoque adecuado, facilitar el logro de los objetivos definidos para esa jornada.

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Administración del tiempo – ¡Prioriza y enfoca tu energía, así mejoras tu eficacia!

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Continua…Administración del Tiempo.

Que es Creatividad Gerencial y Empresarial – Perfil, fases, técnicas.

Que es la Creatividad aplicada a la gerencial y empresa

Que es la Creatividad – Creatividad Gerencial – Definición – Creatividad concepto. Creatividad es la competencia que permite producir nuevas y originales ideas, hacer descubrimientos, invenciones o crear obras de arte, lo cual recibe la aprobación y valoración de los demás como algo útil. Cuando Ud. toma decisiones, resuelve problemas o debe ingeniarse una estrategia, requiere de la creatividad.

Creatividad - Técnicas - Evaluarla
Creatividad – Técnicas – Perfil

La Creatividad Gerencial – Perfil Creativo.

La creatividad está presente en nuestro portafolio de competencias personales. Sí, TODOS la llevamos incorporada, por ello es una destreza (capacidad innata que es preciso estimular, desarrollar y perfeccionar).

Características de una persona creativa: la siguiente lista no indica que sea preciso contar con todas estas cualidades. No. Nos muestra aquellos rasgos de comportamiento que le son propios a personas que vienen desarrollando, en diferente grado, su competencia creativa y que nos sirven para ir detectando en nuestra conducta aquellas señales de creatividad que requerimos: 

  • Originalidad.
  • Fluidez verbal.
  • Inteligencia elevada.
  • Están atentas a la novedad.
  • Son independientes.
  • Prefieren la comunicación no verbal.
  • Buscan distintas formas de resolver un problema.
  • Creen que es posible hacer las cosas de una manera diferente y mejor.
  • Son persistentes.
  • Busca el sentido de las cosas.
  • Le interesa más el porqué y para qué frente al mismo qué de las cosas.

Creatividad gerencial empresarial – Fases en que ocurre la Creatividad (Según Torrance)

1. Preparación: es el proceso de recopilar información. Intervienen procesos perceptuales de memoria y selección.

2. Incubación: es el proceso de análisis y de procesamiento de la información centrándose en la corrección y búsqueda de datos.

3. Iluminación: es el proceso de darse cuenta y se identifica más como un proceso de  salida de información, suele aparecer después de un periodo de confusión, desequilibrio, duda.

4. Verificación: es el proceso de evaluación sobre la utilidad temporal del objeto o proceso de creación, sería el paso de la idea a la realidad externa, muchas veces requiere más creatividad llevar una idea a la obra que pensarla.

creatividad gerencial y empresarial

¡Creatividad gerencial y empresarial aplicada!

Creatividad gerencial empresarial- Técnicas Básicas aplicables

Tormenta de Ideas (brainstorming)

– Técnica ampliamente conocida, lo cual facilita su uso. Es un acceso adecuado al proceso creativo.

– Es una buena forma de generar múltiples ideas con la participación de un grupo

– Cada persona enriquece la lista pues pensamos diferente.

– Es muy importante por la cantidad de ideas aportadas

 

Metodología*

1. Define el problema.

2. Reúne a un grupo. Importa la cantidad de ideas.

3. Define a alguien que anote todas las ideas propuestas.

4. Aceptar todas las ideas, sin críticas.

5. Escuchar y mejora las ideas aportadas.

6. Evita bloquear tu mente: sólo piensa en una idea a la vez.

7. Se trabaja esta fase con un máximo de 5 – 6 minutos.

8. Diviértete pero no pierdas el objetivo

(*) Adaptado de Francesc Esteve

 

Cómo lograr los mejores resultados. Pasos:*

1. Calentamiento. Por ejemplo: decir objetos de menos de US$ 10

2. Generación de ideas.

3. Trabajar las ideas. ¿Se pueden mejorar?.

4. Evaluación de las ideas.

5. Definir las “finalistas”, aquellas que ayudan a resolver el problema o meta esperada.

(*) Adaptado de Francesc Esteve

Técnicas de Creatividad aplicadas

Técnicas de Creatividad aplicadas

Técnica S.C.A.M.P.E.R.

S   – sustituir partes del problema o solución pensada

C  – combinar con otros elementos asociados o aparentemente no asociados

A  – adaptar lo que se hace en otros sitios o industrias a la propia

M – modificar lo existente: qué pasaría si…

P  – utilizarlo para otros usos: si lo usamos de esta manera diferente…

E  – eliminar o reducir al mínimo: buscar la esencia.

R  – reordenar o invertir: las partes o el todo, para ver enfoques no contemplados antes.

 

Creatividad publicitaria

Creatividad en la publicitaria: vende más, muuuucho más!

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Creatividad gerencial empresarial – La forma de evaluar la Creatividad

Para que una actividad pueda ser considerara como creativa, debe cumplir al menos con tres propiedades que son:

  • Ser original o novedoso. Algo que no existía.
  • Ser útil o interesante. Debe servir para algo. Al menos para ser admirada.
  • Requiere reflejar la huella o marca de su creador.

Esta valuación define lo realmente creativo de otros esfuerzos que se le parecen y desarrollar esta competencia diferenciadora que es la creatividad gerencial y empresarial.

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Aviso. Para acceder a esta información dar doble click:

Cómo reconquistar a tu Ex – Primeros pasos para afrontar la ruptura

Técnica para Recuperar a una Ex – 5 Tácticas sicológicas

Cómo recuperar a una mujer en 30 días o menos – John Alexander

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Delegar y Empoderar eficazmente – La Técnica de los 5 pasos

Delegar y Empoderar eficazmente con la técnica de los cinco pasos.

Una de las herramientas más eficaces para desarrollar su equipo humano, liberar tiempo para tareas indelegables y mejorar el desempeño general está en la delegación. Si esta se aplica de manera técnica y va acompañada del empoderamiento necesario, cambia la tendencia de los resultados de cualquier Líder de área, proceso u Organización.

Veamos porqué y cómo.

Empoderamiento Empoderar es compartir parte de mi autoridad como Líder, con un colaborador bajo mi responsabilidad, para darle el poder o capacidad de:

  • Tomar decisiones relativas a su nivel de responsabilidad.
  • Resolver problemas derivados o con ocasión de su labor.

         … de manera autónoma.

Delegacion y empoderamiento - Técnica de los 5 Pasos

Empoderamiento y Delegación efectiva

 Empoderamiento y Delegación van de la mano.

Usualmente empoderamos a alguien

a quien se le ha delegado una tarea, una misión o proyecto.

Delegación y Empoderamiento. ¿Cómo hacerlo? La Técnica de los 5 Pasos para delegar y empoderar efectivamente aquí.

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Definición de Competencias Organizacionales. Niveles.

Competencias Organizacionales. Definición y niveles 

Definición de Competencias – Competencias son las capacidades que hacen a una persona más efectiva que otra en el desempeño de una tarea o un cargo. Estas de desarrollan en varios niveles. Conocerlos permite enfocar los esfuerzos formativos para contar con un Equipo Humano que exhibe en su comportamiento las competencias claves de éxito para superar o alcanzar los resultados esperados.

Las Competencias Organizacionales se clasifican en tres niveles:

Nivel 1: Competencias Organizacionales:

Se refieren a aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad. Usualmente están relacionadas con la Core Competence, es decir esa competencia central de la que se deriva o apoya una posición competitiva.

Cuando se menciona que debe ser visible en el desempeño de cada colaborador y directivo, se refiere que de ello no se excluye nadie: Directivos, Líderes, Colaboradores.

Ejemplo:

Servicio al Cliente (en la mayoría de empresas)

Innovación (como en 3M)

Confianza (financieras).  

Es muy común que las entidades piensen y estén interesados en poder contar con varias competencias Organizacionales, lo cual no tiene nada de malo, pero no poder desarrrollarlas al tiempo, nada tiene de bueno.

En la práctica, sugiero que se priorice y en consecuencia defina la de mayor impacto y para ser desarrollada primero. Sí, sólo una. Cuando esté presente en el desempeño diario de cada uno de los funcionarios, se pasa a la siguiente.

Es más práctico, efectivo y mejor.

Competencias Organizacionales

Competencias Organizacionales. Niveles.

Nivel 2: Competencias Técnicas:

Relacionadas con las competencias propias de cada área o proceso, las cuales los distinguen.
Están íntimamente vinculadas con capacidades claves de éxito. Por ello, son propias de cada una. Algunas competencias es posible que se repitan de área a área o proceso en proceso, pero cuando se definen las demás, definitivamente estas dan el carácter diferenciador.
Ejemplo:
Área de Mercadeo: creatividad, innovación, habilidades de comunicación (escucha activa, saber preguntar; redacción comercial y publicitaria), destrezas comerciales (presentaciones en lanzamientos), actitud de servicio (que bien puede ser la competencia organizacional), relacionamiento o relaciones interpersonales asertivas, …;
Área Financiera: Habilidad numérica, capacidad de análisis, pensamiento analítico (directivos), toma de decisiones…. por dar sólo un par de ejemplos.

Nivel 3: Competencias Específicas:

Son aquellas capacidades requeridas para que el desempeño en un cargo o puesto de trabajo sea superior al promedio o igual al esperado según la antigüedad del funcionario en el mismo.
Ejemplo: competencias específicas críticas de éxito para desempeñar un cargo de Vendedor(a): habilidades de comunicación, destrezas comerciales (presentaciones, manejo de objeciones, cierres), actitud de servicio (que también puede ser la competencia organizacional).

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En la práctica, al diseñar ó actualizar anualmente el perfil del cargo, para obtener el perfil del candidato a ocuparlo, de cada función se derivan la(s) competencia(s) requeridas para cumplirlas de manera efectiva (eficaz y eficiente).
Este tema (Diseño de Perfiles de Cargo y Perfiles de Candidato) es abordado dentro de este curso en una de la siguientes entregas.

En este diseño veremos cómo juega un papel clave el manejo de las competencias universales y genéricas. Ese es el núcleo del diseño y puesta en práctica de las Competencias Organizacionales.


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Conclusiones:

Para convertir la nómina en inversión y no en gasto, le invitamos a enfocar la gestión de desarrollo humano hacia el estímulo, refuerzo y actualización de competencias, a nivel organizacional, técnico y específico.

A ello se dedica la gestión por competencias. Un equipo competente es competitivo y así convierte en un activo sus competencias.

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¿Problemas en su Matrimonio? – Consejo experto para recuperar un Matrimonio
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