Como Lograr el Exito – Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito, muestra que algunos saben como lograr el exito. Este libro de Jaime Sarmiento F, reseña ¡Los Secretos Mejor Guardados Por La Gente Más Exitosa del Mundo!

Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito – Objetivo

Con este libro:
1. Entiendes porqué existe gente que logra cada meta que se propone.
2. Conoces cómo se descubrieron Los Secretos Mejor Guardados de la Gente Más Exitosa del Mundo.
3. Se revelan lo que son y no son Los Cinco Pilares del Éxito.

Los Cinco Pilares del Exito – Aporte

Muestran porqué hay gente que sabe cómo lograr el éxito y alcanzan cada objetivo que se proponen. Y como ello facilita su desarrollo personal.

Conocer Los Cinco Pilares del Éxito te pone en ventaja frente al 99% de la gente que ignora como alcanzar el exito personal, laboral, profesional, emocional y familiar.

Un plan de mejora te llevará a hacer parte del 1% de la Gente Más Exitosa. Ello te facilitará lograr cada meta propuesta en tu vida.

Los Cinco Pilares del Exito – Autor

Este libro ha sido escrito por Jaime Sarmiento F., especialista en desarrollo de competencias de éxito, desde el año 2001. Ha participado en más de 100 eventos formativos, en varios países, como Facilitador Invitado.

Contacto Directo:  jaimesarmientofonseca@gmail.com

En el espacio inferior,  puede dejar sus comentarios sobre los Cinco Pilares del Exito.

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Competencias Directivas – Perfiles de Cargos Gerenciales por Competencias

Perfiles de Cargos por Competenciases la respuesta del Modelo de Gestión por Competencias a la Gestión de la

Competencia Directiva - Perfiles de Cargos por Competencias

Competencia Directiva – Perfiles de Cargos por Competencias

Calidad. En el numeral 6, Recursos, de la norma ISO 9000, se habla explícitamente de la “competencia del personal que interviene en la elaboración del producto y la prestación del servicio al cliente”

Por ello, los Manuales de Funciones han dado paso a Manuales de Responsabilidades (Gestión de la Calidad) y de estos a los Manuales de Cargos por Competencias.

En  estos, más allá de responsabilidades, se definen las competencias que debe exhibir o desarrollar un funcionario para ofrecer un “desempeño igual ó mayor al promedio”

Esto se convierte en un lenguaje nuevo para los encargados de su elaboración. Por ello, ofrecemos una relación de competencias gerenciales ó competencias directivas básicas para superar las metas y expectativas de cada cargo de dirección.

Competencia Directiva 1: Orientación al Logro

Competencia Directiva 2: Orientación a los resultados 

  • Orientación a la calidad.
  • Orientación al premio.
  • Orientación a soluciones y al clima.
  • Orientación a la productividad y a la competitividad.
  • Orientación a la convergencia y cohesión de intereses.
  • Orientación a la acción.

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Competencias Gerenciales – Habilidades Directivas – Habilidades Gerenciales

Competencias Gerenciales – Habilidades Directivas – Habilidades Gerenciales

Recursos para la Alta Gerencia, Directivos de Recursos Humanos, Gestión Humana y Comercial –

Competencias Directivas, Habilidades Directivas, Habilidades Gerenciales

Habilidades Directivas claves de éxito

Las Competencias Gerenciales y dentro de ellas las Habilidades Directivas y Habilidades Gerenciales, definen las capacidades y recursos que diferencian a un Directivo de Alto Desempeño. Las competencias aluden a las “capacidades que exhibe una persona en un cargo,las cuales le hacen más eficaz” en su desempeño.

Si este tema es de su interés, reciba un cordial saludo a este sitio especializado en Competencias Gerenciales y Habilidades Directivas. Aquí Ud. encuentra información actual, completa y concisa, de manera que pueda:

  • Conocer
  • Actualizar
  • Complementar
  • Profundizar

… sus conocimientos sobre la gestión de competencias gerenciales y habilidades directivas específicas en temas que ya están disponibles como:

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Administración del tiempo – Cómo ganar tiempo al tiempo I

Administración del tiempo  I

En la Administración del tiempo es importante saber cómo ganar tiempo al tiempo. Tenemos una aproximación al Administración del tiempoconcepto de tiempo, el cual ¡es relativo a la edad de cada persona! Las personas de mayor edad sienten que el tiempo pasa más rápido, mientras una persona joven tiene una percepción contraria.

Más adelante entendemos el porqué.

Recuerde que el tiempo es un invento humano.

Por ende, está ligado su concepto, ritmo y uso a la subjetividad humana.

Fieles al tema, en cinco minutos Ud. puede incorporar estos dos conceptos a su vida y trabajo. Veamos:

Administración del tiempo – Cómo se “encoge” o “alarga”

La velocidad subjetiva del tiempo va ligada a la memoria, a la cantidad de recuerdos que tenemos de algo que estemos haciendo.  A más recuerdos y mayor intensidad, se nos expande la sensación de tiempo.

Pocos recuerdos hacen que tengamos un “encogimiento” del tiempo. Nuevas impresiones son nuevas experiencias y nuevos recuerdos. Esto nos genera una sensación de expansión del tiempo. Si lo aplicamos a la escala de la vida, a mayores experiencias y emociones, se alarga el concepto de tiempo. Esto ralentizará la velocidad subjetiva del tiempo.

Administración del tiempo – Cómo aplicar este concepto a mi labor diaria

Aplicándolo al trabajo diario, a más experiencias y emociones nuevas, asociaremos una sensación de alargamiento del tiempo, lo cual permite trabajar a un ritmo diferente y, con el enfoque adecuado, facilitar el logro de los objetivos definidos para esa jornada.

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Administración del tiempo – ¡Prioriza y enfoca tu energía, así mejoras tu eficacia!

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Continua…Administración del Tiempo.

PNL – Cómo puede ayudarme la formación en PNL en mi vida

PNL – Cómo puede ayudarme la formación en PNL en mi vida. Mucho hemos escuchado sobre la utilidad y alcance de los cambios que propicia aplicar los recursos y técnica de la PNL en la vida. Es un hecho: funciona. Pero, de manera concisa ¿en qué áreas o aspectos de mi vida puede ayudarme? A responder esa pregunta se dedica este escrito que Ud. tiene a su alcance ahora mismo. 

A través de Talleres, Cursos y Seminarios por personal especializado, es la mejor manera de hacer los cambios que necesita con usted mismo y otros. La Formación en PNL le dará las herramientas que le permiten estar más motivado, enfocado y tener una dirección más positiva en la vida debido a la nueva forma de pensar.

Formación en PNL: mejoras y puedes ayudar a muchas personas.

PNL y perder peso

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PNL – Programación Neurolingüística y el Coaching Ejecutivo – Beneficios

PNL y Coaching Ejecutivo – Beneficios: Los secretos para convertirse en un ejecutivo de negocios exitoso

Por María_Lyn_Onggo-

Programación Neuro-Lingüística o PNL es una tecnología que obliga a la mente y el cuerpo en su enfoque, la incorporación de los niveles subconsciente y consciente de la conciencia para superar los obstáculos y lograr los objetivos.

PNL y Coaching

PNL y Coaching: ¡alto poder!

PNL y Coaching

Se aplica en coaching de vida para el tratamiento de los malos hábitos como fumar, beber, así como problemas de alimentación. La PNL se aplica también en el coaching ejecutivo para ayudar a los directivos que enfrentan obstáculos, a tomar decisiones acertadas y lograr el éxito.

El Coaching Ejecutivo ayudará al directivo de negocios:

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PNL – Programación Neurolingüística ¿Realmente funciona?

PNL – Programación Neurolingüística , ¿realmente funciona?

Por_Ruben_Seetharamdoo-Londres

Si usted se está preguntando qué es la Programación Neuro-Lingüística, no se preocupe porque no está solo. En pocas palabras, la PNL es definida por muchos expertos y profesionales como un conjunto de habilidades y modelos que se pueden aplicar a propósito para lograr resultados y metas que nunca creyeron posible.

Algunos pueden definir que PNL es un cuerpo de conocimiento o disciplina que tiene como objetivo conocer el cómo y el por qué del pensamiento humano, los patrones de comportamiento y la comunicación social.

PNL genera estados de excelencia

La PNL genera estados de excelencia

PNL – Orígenes

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PNL Que es – Programación Neurolinguistica y sus bases

PNL, PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA, es un recurso valioso para crear estados de excelencia en directivos, gerentes y empresas, facilitando potenciar, mejorar y desarrollar nuestras capacidades mentales, físicas y emocionales. La PNL es la tecnología más poderosa, conocida actualmente, para elevar integralmente nuestras capacidades y nivel de vida. Veamos en qué áreas y tareas puede aportarle un alto rendimiento.

PNL para Directivos

PNL (Programación Neurolingüística) aplicada

PNL – ¿Y QUE ES LA PNL?

De manera concreta, la PNL es el estudio de la experiencia subjetiva humana, la manera como vemos y expresamos la realidad.

  • Comprende modelos y metamodelos, que son modelables, es decir, que pueden ser emulados.
  • Maneja un sistema representacional V-A-K-O-G. (Visual, Auditivo, Kinestésico, Olfativo, Gustativo)
  • Se apoya en el sistema de creencias (las cuales son modificables, o “reprogramables”).
  • Diseña estrategias para mejorar:
    • Comunicación: cómo nos comunicamos a nosotros mismo y con los demás.
    • Relaciones:  intrapersonal e interpersonal.
    • Negociación más efectiva manejando modelos de comunicación y persuasión.
    • Estrés: manejo, control y prevención.
    • Fobias: cura de fobias.
    • Creatividad: estímulo creativo y sinergia.
    • Memoria: cómo potenciarla …

La PNL nos permite elicitar ó desarrollar estados de excelencia,

mediante el manejo de modelos existentes o creados en nuestra mente inconsciente.

PNL – Comunicación

Comprende cómo nos comunicamos a nosotros mismo y con los demás. El comunicarnos a nosotros mismos, llamado Diálogo Interno tiene unas repercusiones altamente positivas o negativas, según la calidad de nuestros pensamientos.

Si rondan en nuestra mente ideas positivas y de esperanza, o fe en lo que tiene en la actualidad o espera del futuro, esa comunicación interior es rica y constructiva.

Lo contrario, tiene el mismo poder, sólo que mina o afecta nuestra auto-confianza y auto-estima, pilares de la conducta y de lo que esperamos de la vida. Ello tiene efecto sobre las Relaciones (ver siguiente punto)

Es un hecho que la comunicación humana comprende un Lenguaje Verbal (LV) y uno No Verbal (LNV). El primero impacta un 7% y el segundo el 93%. Sólo somos dueños del LV conscientemente.

El LNV se maneja desde el subconsciente (otros le llaman La Fase Inconsciente de nuestra mente) y sobre el cual no tenemos control consciente. Ahí interviene la PNL para re-enfocar hábitos comunicativos que nos hacen llegar con más poder y el mensaje correcto a nuestra audiencia de interés.

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Cómo recuperar a una mujer en 30 días o menos.
Por Henry Fons.
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PNL – Relaciones

Las relaciones intrapersonales e interpersonales son responsables de un nivel mayor al 80% de nuestros objetivos. Se ha demostrado que 4 de 5 objetivos tienes relación o dependen de la intervención directa o indirecta de otros.

De esa manera, si Ud. desea alcanzar uno, de manera solitaria, pensando que lo puede lograr sin el apoyo de otros, alcanzará 1 de cada 5 objetivos que se proponga.

Desarrollando relaciones interpersonales asertivas, alcanza 4 de 5. Así de contundente! La intrapersonal define la manera como nos vemos, auto-valoramos y de ello, cómo nos auto-proyectamos.

Las relaciones interpersonales son la base de los comportamientos organizacionales y estos del clima organizacional. La calidad de este se deriva de las buenas o malas relaciones al interior de un grupo humano o una comunidad institucional. Para modelar o mejorar esta competencia básica de éxito en una entidad, debemos apoyarnos en los trabajos de Inteligencia Emocional de Daniel Goleman (ver contenido en este sitio web).

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PNL – Negociación

La negociación con PNL es más efectiva manejando modelos de comunicación y persuasión más avanzados. Antes sosteníamos que la comunicación no verbal, o LNV, tiene un 93% de impacto en el resultados esperado y que este escapa a nuestro control consciente.

Pues bien, con entrenamiento apoyado en PNL es posible desarrollar patrones de excelencia en la comunicación, como base de un proceso de negociación técnico y profesional. Finalmente la negociación y sus técnicas de persuasión, son en esencia procesos comunicativos. Mejorando estos últimos, se eleva la efectividad de los primeros.

PNL – Estrés

El manejo, control y prevención del estrés negativo, llamado distrés, tiene un apoyo de alta eficacia en la PNL, pues esta es capaz de cambiar ciertos procesos fisiológicos para aportar. Le provee de dos clases de herramientas:

  • Respiración: al cambiar la respiración, cambia el funcionamiento de su organismo, oxigenando su corteza cerebral y llevando glucosa (los dos elementos vitales de la neuronas) de manera que pueda pensar y decidir mejor.
  • Frases de bloqueo: enfocan su mente en pensamientos que controlan, aislan y detienen ideas que llevan a una persona a la desesperación o depresión, polos opuestos de reacciones del ser humano ante situaciones de alta presión.

PNL – Fobias

La cura de fobias ha sido una de las áreas en las que la PNL se ha lucido al demostrar su poder. Lo logra a través de intervenciones, procesos en los cuales el terapeuta cambia el significado y efecto de ciertas creencias y efectos que ciertas situaciones, emociones, recuerdos o palabras  tienen en la mente de la persona víctima de ellas.

PNL – Creatividad

El estímulo creativo y la creación de sinergia en la producción de ideas originales, nuevas y útiles es un campo en el cual una mente entrenada por la PNL ofrece resultados más que satisfactorios.

¿Porqué? Porque las limitantes a la creatividad han sido impuestas por nosotros mismos. Liberar su mente de ella libera todo su poder creativo y creador, produciendo sinergia -un resultado superior a la suma de sus partes si funcionaran por separado- cuando se combina con otras mentes similares en procesos de investigación, desarrollo e innovación.

PNL – Memoria

Potenciar la memoria va más allá de cuidar la alimentación previa a una sesión de estudio. La PNL facilita entender y atender de manera más eficaz y eficiente el proceso de captación, asimilación, asociación y archivo de cada dato nuevo en su memoria de corto y largo plazo. es cuestión de entrenamiento. La memoria es como un músculo: si se entrena cada vez logra mayor rendimiento.

Concluyendo

La primera vez que una persona se acerca a la PNL le sorprende su poder. Me sucedió a mi mismo. Pero recuerde que esta sólo es una herramienta que facilita a su mente funcionar mejor, sin las creencias limitantes y ciertos patrones de pensamiento que impiden desarrollar su verdadero potencial. Ahí esta la PNL, a su alcance. Es cuestión de conocerla y vivirla para conocer el poder que tiene esta tecnología tan avanzada como útil que es la PNL.

Deje, abajo, sus comentarios sobre el aporte a su vida de la PNL, Programación Neurolingüística.

Que es la Inteligencia Emocional – Daniel Goleman – Beneficios a directivos y la empresa

Que es la Inteligencia Emocional – Daniel Goleman – Emociones – Principios 

La Inteligencia Emocional es una disciplina que permite conocernos, entender y tratar asertivamente a los demás, haciéndonos conscientes de nuestros sentimientos y emociones, para manejarlos de manera asertiva.

Se ha comprobado que las personas altamente exitosas poseen un mayor coeficiente emocional que intelectual. Con ello no se discute la importancia de la formación académica y formal. Por el contrario, se refuerza la idea que esta requiere ser complementada por la inteligencia emocional.

En este contenido Ud. entenderá porque…

El logro de cualquier resultado

depende más del 80% de  mi capacidad para

interactuar asertivamente con terceros.

Dicho de otra manera, si alguien desea o espera lograr el éxito sin la ayuda, participación o intervención de los demás, logrará, en solitario, menos del 20% de las metas esperadas (1 de cada 5).

Tres de cada cuatro competencias (capacidades) requeridas para alcanzar el éxito personal, profesional o empresarial, son de tipo emocional:

  • Relaciones Interpersonales (base del clima organizacional)
  • Trabajo en Equipo (soporte de la sinergia empresarial)
  • Manejo del Conflicto,
  • Liderazgo

… entre otras.

 Aquí , precisamente, radican los múltiples beneficios de la Inteligencia Emocional aplicados a las organizaciones, por lo cual miles de empresas e instituciones la imparten para todo su personal, comenzando por sus Líderes.

Inteligencia Emocional aplicada

Inteligencia Emocional: competencia clave de éxito de directivos, gerentes y la empresa

Inteligencia Emocional – Principios

1. Conocerme:

Es hablar de  “Auto-consciencia” según Daniel Goleman, respecto a nuestros sentimientos y emociones. Para ello es necesario “manejar” 3 Autos:

  • Auto-Conocimiento: de sus sentimientos y emociones (la forma como expresamos o exteriorizamos lo que sentimos).
  • Auto-Control: de nuestras emociones (positivas o negativas). Busca evitar que las emociones positivas molesten a otros y las negativas se vuelvan destructivas, pues destruyen todo, desde las relaciones, la salud,… ¡hasta la vida misma!)
  • Auto-Motivación: es identificar en nuestro interior una razón o motivo que le impulse a la acción para alcanzar lo que desea en la vida laboral o personal, familiar, de pareja, etc.

Sentimientos: Recordemos que los sentimientos son mecanismos autógenos, propios de la naturaleza humana, que nos acompañan desde el nacimiento y nos permiten reaccionar ante un factor externo o interno que nos afecta. Por tanto no son controlables, pues actúan “en automático”. Van asociados a las emociones y los estados de ánimo.

Emociones: representan la manera como reaccionamos a una situación, desde el plano físico y sicológico, esencialmente. Las emociones exteriorizan nuestros sentimientos.

Los expresan de manera que pueden ser asimilados con dos tipos de reacciones primitivas: una de huida u  otra de defensa, enfrentando lo que le amenaza. Hay emociones con efectos positivas y negativos.

Positivos como la alegría, la gratitud, el amor y el cariño. Y negativos como el odio, la ira, los celos, deseos de venganza, tristeza. En su manejo es clave el Auto-control, que nos permite enfocarlas de manera que se vuelvan un factor a favor, evitando manejos inadecuados que las convierten en verdaderos enemigos en la vida.

Herramientas Prácticas

Para manejar emociones negativas Ud. puede utilizar dos herramientas:

1. La respiración (tome aire contando hasta 4, sosténgalo contando 1-2-3-4 y déjelo salir suavemente contando hasta 4 )

2. Las frases de bloqueo (ejo.: Yo elijo sentirme feliz, tranquilo y saludable), repitiéndola lentamente varias veces, hasta retomar el control y la calma para enfocarse en la solución del caso. 

Recuerde: Respirar mejor oxigena sus neuronas, así Ud. piensa mejor, decide adecuadamente y actúa asertivamente.

2. Entender al Otro.

Una vez me conozco mejor (Principio 1):

  • Aprendo a ser más flexible, manejando la diferencia con otros como una oportunidad de enriquecer un debate, la solución de un problema o como combustible de la creatividad e innovación.
  • Desarrollo la Empatía, esa capacidad de ver, sentir y pensar desde el punto de vista del otro. Esta competencia social, definida así por Daniel Goleman, vemos en la práctica que se deriva de la anterior, la flexibilidad

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3. Tratar asertivamente a los demás.

Ser asertivo es entender que cada uno tiene el derecho y la capacidad de decir lo que piensa, siente o quiere, sin herir ni agredir al otro, sin juzgar ni menospreciar a los demás.

Desarrollar esta competencias permite entender mejor a los demás, sin ironías, indirectas ni burlas. Nos relacionamos mejor y con mayor facilidad.

Somos más apreciados y creamos una reacción de aceptación en los demás, la cual aporta el 80% de cualquier meta que nos propongamos en la vida laboral, personal, familiar y de pareja.

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Que es Creatividad Gerencial y Empresarial – Perfil, fases, técnicas.

Que es la Creatividad aplicada a la gerencial y empresa

Que es la Creatividad – Creatividad Gerencial – Definición – Creatividad concepto. Creatividad es la competencia que permite producir nuevas y originales ideas, hacer descubrimientos, invenciones o crear obras de arte, lo cual recibe la aprobación y valoración de los demás como algo útil. Cuando Ud. toma decisiones, resuelve problemas o debe ingeniarse una estrategia, requiere de la creatividad.

Creatividad - Técnicas - Evaluarla
Creatividad – Técnicas – Perfil

La Creatividad Gerencial – Perfil Creativo.

La creatividad está presente en nuestro portafolio de competencias personales. Sí, TODOS la llevamos incorporada, por ello es una destreza (capacidad innata que es preciso estimular, desarrollar y perfeccionar).

Características de una persona creativa: la siguiente lista no indica que sea preciso contar con todas estas cualidades. No. Nos muestra aquellos rasgos de comportamiento que le son propios a personas que vienen desarrollando, en diferente grado, su competencia creativa y que nos sirven para ir detectando en nuestra conducta aquellas señales de creatividad que requerimos: 

  • Originalidad.
  • Fluidez verbal.
  • Inteligencia elevada.
  • Están atentas a la novedad.
  • Son independientes.
  • Prefieren la comunicación no verbal.
  • Buscan distintas formas de resolver un problema.
  • Creen que es posible hacer las cosas de una manera diferente y mejor.
  • Son persistentes.
  • Busca el sentido de las cosas.
  • Le interesa más el porqué y para qué frente al mismo qué de las cosas.

Creatividad gerencial empresarial – Fases en que ocurre la Creatividad (Según Torrance)

1. Preparación: es el proceso de recopilar información. Intervienen procesos perceptuales de memoria y selección.

2. Incubación: es el proceso de análisis y de procesamiento de la información centrándose en la corrección y búsqueda de datos.

3. Iluminación: es el proceso de darse cuenta y se identifica más como un proceso de  salida de información, suele aparecer después de un periodo de confusión, desequilibrio, duda.

4. Verificación: es el proceso de evaluación sobre la utilidad temporal del objeto o proceso de creación, sería el paso de la idea a la realidad externa, muchas veces requiere más creatividad llevar una idea a la obra que pensarla.

creatividad gerencial y empresarial

¡Creatividad gerencial y empresarial aplicada!

Creatividad gerencial empresarial- Técnicas Básicas aplicables

Tormenta de Ideas (brainstorming)

– Técnica ampliamente conocida, lo cual facilita su uso. Es un acceso adecuado al proceso creativo.

– Es una buena forma de generar múltiples ideas con la participación de un grupo

– Cada persona enriquece la lista pues pensamos diferente.

– Es muy importante por la cantidad de ideas aportadas

 

Metodología*

1. Define el problema.

2. Reúne a un grupo. Importa la cantidad de ideas.

3. Define a alguien que anote todas las ideas propuestas.

4. Aceptar todas las ideas, sin críticas.

5. Escuchar y mejora las ideas aportadas.

6. Evita bloquear tu mente: sólo piensa en una idea a la vez.

7. Se trabaja esta fase con un máximo de 5 – 6 minutos.

8. Diviértete pero no pierdas el objetivo

(*) Adaptado de Francesc Esteve

 

Cómo lograr los mejores resultados. Pasos:*

1. Calentamiento. Por ejemplo: decir objetos de menos de US$ 10

2. Generación de ideas.

3. Trabajar las ideas. ¿Se pueden mejorar?.

4. Evaluación de las ideas.

5. Definir las “finalistas”, aquellas que ayudan a resolver el problema o meta esperada.

(*) Adaptado de Francesc Esteve

Técnicas de Creatividad aplicadas

Técnicas de Creatividad aplicadas

Técnica S.C.A.M.P.E.R.

S   – sustituir partes del problema o solución pensada

C  – combinar con otros elementos asociados o aparentemente no asociados

A  – adaptar lo que se hace en otros sitios o industrias a la propia

M – modificar lo existente: qué pasaría si…

P  – utilizarlo para otros usos: si lo usamos de esta manera diferente…

E  – eliminar o reducir al mínimo: buscar la esencia.

R  – reordenar o invertir: las partes o el todo, para ver enfoques no contemplados antes.

 

Creatividad publicitaria

Creatividad en la publicitaria: vende más, muuuucho más!

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Creatividad gerencial empresarial – La forma de evaluar la Creatividad

Para que una actividad pueda ser considerara como creativa, debe cumplir al menos con tres propiedades que son:

  • Ser original o novedoso. Algo que no existía.
  • Ser útil o interesante. Debe servir para algo. Al menos para ser admirada.
  • Requiere reflejar la huella o marca de su creador.

Esta valuación define lo realmente creativo de otros esfuerzos que se le parecen y desarrollar esta competencia diferenciadora que es la creatividad gerencial y empresarial.

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Aviso. Para acceder a esta información dar doble click:

Cómo reconquistar a tu Ex – Primeros pasos para afrontar la ruptura

Técnica para Recuperar a una Ex – 5 Tácticas sicológicas

Cómo recuperar a una mujer en 30 días o menos – John Alexander

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