Como Lograr el Exito – Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito, muestra que algunos saben como lograr el exito. Este libro de Jaime Sarmiento F, reseña ¡Los Secretos Mejor Guardados Por La Gente Más Exitosa del Mundo!

Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito

Los Cinco Pilares del Exito – Objetivo

Con este libro:
1. Entiendes porqué existe gente que logra cada meta que se propone.
2. Conoces cómo se descubrieron Los Secretos Mejor Guardados de la Gente Más Exitosa del Mundo.
3. Se revelan lo que son y no son Los Cinco Pilares del Éxito.

Los Cinco Pilares del Exito – Aporte

Muestran porqué hay gente que sabe cómo lograr el éxito y alcanzan cada objetivo que se proponen. Y como ello facilita su desarrollo personal.

Conocer Los Cinco Pilares del Éxito te pone en ventaja frente al 99% de la gente que ignora como alcanzar el exito personal, laboral, profesional, emocional y familiar.

Un plan de mejora te llevará a hacer parte del 1% de la Gente Más Exitosa. Ello te facilitará lograr cada meta propuesta en tu vida.

Los Cinco Pilares del Exito – Autor

Este libro ha sido escrito por Jaime Sarmiento F., especialista en desarrollo de competencias de éxito, desde el año 2001. Ha participado en más de 100 eventos formativos, en varios países, como Facilitador Invitado.

Contacto Directo:  jaimesarmientofonseca@gmail.com

En el espacio inferior,  puede dejar sus comentarios sobre los Cinco Pilares del Exito.

Competencias Gerenciales – Habilidades Directivas – Habilidades Gerenciales

Competencias Gerenciales – Habilidades Directivas – Habilidades Gerenciales

Recursos para la Alta Gerencia, Directivos de Recursos Humanos, Gestión Humana y Comercial –

Competencias Directivas, Habilidades Directivas, Habilidades Gerenciales

Habilidades Directivas claves de éxito

Las Competencias Gerenciales y dentro de ellas las Habilidades Directivas y Habilidades Gerenciales, definen las capacidades y recursos que diferencian a un Directivo de Alto Desempeño. Las competencias aluden a las “capacidades que exhibe una persona en un cargo,las cuales le hacen más eficaz” en su desempeño.

Si este tema es de su interés, reciba un cordial saludo a este sitio especializado en Competencias Gerenciales y Habilidades Directivas. Aquí Ud. encuentra información actual, completa y concisa, de manera que pueda:

  • Conocer
  • Actualizar
  • Complementar
  • Profundizar

… sus conocimientos sobre la gestión de competencias gerenciales y habilidades directivas específicas en temas que ya están disponibles como:

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PNL – Programación Neurolingüística y el Coaching Ejecutivo – Beneficios

PNL y Coaching Ejecutivo – Beneficios: Los secretos para convertirse en un ejecutivo de negocios exitoso

Por María_Lyn_Onggo-

Programación Neuro-Lingüística o PNL es una tecnología que obliga a la mente y el cuerpo en su enfoque, la incorporación de los niveles subconsciente y consciente de la conciencia para superar los obstáculos y lograr los objetivos.

PNL y Coaching

PNL y Coaching: ¡alto poder!

PNL y Coaching

Se aplica en coaching de vida para el tratamiento de los malos hábitos como fumar, beber, así como problemas de alimentación. La PNL se aplica también en el coaching ejecutivo para ayudar a los directivos que enfrentan obstáculos, a tomar decisiones acertadas y lograr el éxito.

El Coaching Ejecutivo ayudará al directivo de negocios:

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PNL Que es – Programación Neurolinguistica y sus bases

PNL, PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA, es un recurso valioso para crear estados de excelencia en directivos, gerentes y empresas, facilitando potenciar, mejorar y desarrollar nuestras capacidades mentales, físicas y emocionales. La PNL es la tecnología más poderosa, conocida actualmente, para elevar integralmente nuestras capacidades y nivel de vida. Veamos en qué áreas y tareas puede aportarle un alto rendimiento.

PNL para Directivos

PNL (Programación Neurolingüística) aplicada

PNL – ¿Y QUE ES LA PNL?

De manera concreta, la PNL es el estudio de la experiencia subjetiva humana, la manera como vemos y expresamos la realidad.

  • Comprende modelos y metamodelos, que son modelables, es decir, que pueden ser emulados.
  • Maneja un sistema representacional V-A-K-O-G. (Visual, Auditivo, Kinestésico, Olfativo, Gustativo)
  • Se apoya en el sistema de creencias (las cuales son modificables, o “reprogramables”).
  • Diseña estrategias para mejorar:
    • Comunicación: cómo nos comunicamos a nosotros mismo y con los demás.
    • Relaciones:  intrapersonal e interpersonal.
    • Negociación más efectiva manejando modelos de comunicación y persuasión.
    • Estrés: manejo, control y prevención.
    • Fobias: cura de fobias.
    • Creatividad: estímulo creativo y sinergia.
    • Memoria: cómo potenciarla …

La PNL nos permite elicitar ó desarrollar estados de excelencia,

mediante el manejo de modelos existentes o creados en nuestra mente inconsciente.

PNL – Comunicación

Comprende cómo nos comunicamos a nosotros mismo y con los demás. El comunicarnos a nosotros mismos, llamado Diálogo Interno tiene unas repercusiones altamente positivas o negativas, según la calidad de nuestros pensamientos.

Si rondan en nuestra mente ideas positivas y de esperanza, o fe en lo que tiene en la actualidad o espera del futuro, esa comunicación interior es rica y constructiva.

Lo contrario, tiene el mismo poder, sólo que mina o afecta nuestra auto-confianza y auto-estima, pilares de la conducta y de lo que esperamos de la vida. Ello tiene efecto sobre las Relaciones (ver siguiente punto)

Es un hecho que la comunicación humana comprende un Lenguaje Verbal (LV) y uno No Verbal (LNV). El primero impacta un 7% y el segundo el 93%. Sólo somos dueños del LV conscientemente.

El LNV se maneja desde el subconsciente (otros le llaman La Fase Inconsciente de nuestra mente) y sobre el cual no tenemos control consciente. Ahí interviene la PNL para re-enfocar hábitos comunicativos que nos hacen llegar con más poder y el mensaje correcto a nuestra audiencia de interés.

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Cómo recuperar a una mujer en 30 días o menos.
Por Henry Fons.
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PNL – Relaciones

Las relaciones intrapersonales e interpersonales son responsables de un nivel mayor al 80% de nuestros objetivos. Se ha demostrado que 4 de 5 objetivos tienes relación o dependen de la intervención directa o indirecta de otros.

De esa manera, si Ud. desea alcanzar uno, de manera solitaria, pensando que lo puede lograr sin el apoyo de otros, alcanzará 1 de cada 5 objetivos que se proponga.

Desarrollando relaciones interpersonales asertivas, alcanza 4 de 5. Así de contundente! La intrapersonal define la manera como nos vemos, auto-valoramos y de ello, cómo nos auto-proyectamos.

Las relaciones interpersonales son la base de los comportamientos organizacionales y estos del clima organizacional. La calidad de este se deriva de las buenas o malas relaciones al interior de un grupo humano o una comunidad institucional. Para modelar o mejorar esta competencia básica de éxito en una entidad, debemos apoyarnos en los trabajos de Inteligencia Emocional de Daniel Goleman (ver contenido en este sitio web).

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PNL – Negociación

La negociación con PNL es más efectiva manejando modelos de comunicación y persuasión más avanzados. Antes sosteníamos que la comunicación no verbal, o LNV, tiene un 93% de impacto en el resultados esperado y que este escapa a nuestro control consciente.

Pues bien, con entrenamiento apoyado en PNL es posible desarrollar patrones de excelencia en la comunicación, como base de un proceso de negociación técnico y profesional. Finalmente la negociación y sus técnicas de persuasión, son en esencia procesos comunicativos. Mejorando estos últimos, se eleva la efectividad de los primeros.

PNL – Estrés

El manejo, control y prevención del estrés negativo, llamado distrés, tiene un apoyo de alta eficacia en la PNL, pues esta es capaz de cambiar ciertos procesos fisiológicos para aportar. Le provee de dos clases de herramientas:

  • Respiración: al cambiar la respiración, cambia el funcionamiento de su organismo, oxigenando su corteza cerebral y llevando glucosa (los dos elementos vitales de la neuronas) de manera que pueda pensar y decidir mejor.
  • Frases de bloqueo: enfocan su mente en pensamientos que controlan, aislan y detienen ideas que llevan a una persona a la desesperación o depresión, polos opuestos de reacciones del ser humano ante situaciones de alta presión.

PNL – Fobias

La cura de fobias ha sido una de las áreas en las que la PNL se ha lucido al demostrar su poder. Lo logra a través de intervenciones, procesos en los cuales el terapeuta cambia el significado y efecto de ciertas creencias y efectos que ciertas situaciones, emociones, recuerdos o palabras  tienen en la mente de la persona víctima de ellas.

PNL – Creatividad

El estímulo creativo y la creación de sinergia en la producción de ideas originales, nuevas y útiles es un campo en el cual una mente entrenada por la PNL ofrece resultados más que satisfactorios.

¿Porqué? Porque las limitantes a la creatividad han sido impuestas por nosotros mismos. Liberar su mente de ella libera todo su poder creativo y creador, produciendo sinergia -un resultado superior a la suma de sus partes si funcionaran por separado- cuando se combina con otras mentes similares en procesos de investigación, desarrollo e innovación.

PNL – Memoria

Potenciar la memoria va más allá de cuidar la alimentación previa a una sesión de estudio. La PNL facilita entender y atender de manera más eficaz y eficiente el proceso de captación, asimilación, asociación y archivo de cada dato nuevo en su memoria de corto y largo plazo. es cuestión de entrenamiento. La memoria es como un músculo: si se entrena cada vez logra mayor rendimiento.

Concluyendo

La primera vez que una persona se acerca a la PNL le sorprende su poder. Me sucedió a mi mismo. Pero recuerde que esta sólo es una herramienta que facilita a su mente funcionar mejor, sin las creencias limitantes y ciertos patrones de pensamiento que impiden desarrollar su verdadero potencial. Ahí esta la PNL, a su alcance. Es cuestión de conocerla y vivirla para conocer el poder que tiene esta tecnología tan avanzada como útil que es la PNL.

Deje, abajo, sus comentarios sobre el aporte a su vida de la PNL, Programación Neurolingüística.

Coaching – Como desarrollar equipos de alto desempeño

Que es Coaching. Técnica paso a paso para desarrollar equipos de alto desempeño.

El Coaching de equipos o empresarial, es una metodología conocida que he aplicado para desarrollar equipos de alto desempeño, la cual se compone de ocho pasos. Los pasos 1 a 7 son secuenciales. El octavo es un ajuste del primero para un nuevo ciclo. Veamos:

Coaching: desarrollando Equipo de Alto Desempeño

Desarrollando Equipo de Alto Desempeño apoyados en Coaching

Paso 1 del Coaching – Conforme y organice su Equipo

Complete todas las vacantes y asigne las responsabilidades de cada uno de los miembros de su equipo. El cumplimiento de sus objetivos parte de contar con el talento humano requerido.

Cómo: diseñe, revise ó actualice el Manual de Responsabilidades (antes llamado de Funciones) y el Manual de Procedimientos de cada cargo. Allí debe quedar claro qué espera Ud. de cada uno de sus Colaboradores y cómo desea que lo haga. Mejor si lo hace por competencias (Diseño de Perfiles de Cargo por Competencias)

Paso 2 del Coaching – Entrénelo

Asegúrese que cada uno entienda qué debe hacer y cómo se espera que lo haga.

Cómo: Tome el tiempo necesario para que cada Colaborador “vea” cada tarea, paso-a-paso y pruebe a realizarla. Esto le dará confianza, ingrediente esencial para que su desempeño sea óptimo.

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Definición de Competencias Organizacionales. Niveles.

Competencias Organizacionales. Definición y niveles 

Definición de Competencias – Competencias son las capacidades que hacen a una persona más efectiva que otra en el desempeño de una tarea o un cargo. Estas de desarrollan en varios niveles. Conocerlos permite enfocar los esfuerzos formativos para contar con un Equipo Humano que exhibe en su comportamiento las competencias claves de éxito para superar o alcanzar los resultados esperados.

Las Competencias Organizacionales se clasifican en tres niveles:

Nivel 1: Competencias Organizacionales:

Se refieren a aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad. Usualmente están relacionadas con la Core Competence, es decir esa competencia central de la que se deriva o apoya una posición competitiva.

Cuando se menciona que debe ser visible en el desempeño de cada colaborador y directivo, se refiere que de ello no se excluye nadie: Directivos, Líderes, Colaboradores.

Ejemplo:

Servicio al Cliente (en la mayoría de empresas)

Innovación (como en 3M)

Confianza (financieras).  

Es muy común que las entidades piensen y estén interesados en poder contar con varias competencias Organizacionales, lo cual no tiene nada de malo, pero no poder desarrrollarlas al tiempo, nada tiene de bueno.

En la práctica, sugiero que se priorice y en consecuencia defina la de mayor impacto y para ser desarrollada primero. Sí, sólo una. Cuando esté presente en el desempeño diario de cada uno de los funcionarios, se pasa a la siguiente.

Es más práctico, efectivo y mejor.

Competencias Organizacionales

Competencias Organizacionales. Niveles.

Nivel 2: Competencias Técnicas:

Relacionadas con las competencias propias de cada área o proceso, las cuales los distinguen.
Están íntimamente vinculadas con capacidades claves de éxito. Por ello, son propias de cada una. Algunas competencias es posible que se repitan de área a área o proceso en proceso, pero cuando se definen las demás, definitivamente estas dan el carácter diferenciador.
Ejemplo:
Área de Mercadeo: creatividad, innovación, habilidades de comunicación (escucha activa, saber preguntar; redacción comercial y publicitaria), destrezas comerciales (presentaciones en lanzamientos), actitud de servicio (que bien puede ser la competencia organizacional), relacionamiento o relaciones interpersonales asertivas, …;
Área Financiera: Habilidad numérica, capacidad de análisis, pensamiento analítico (directivos), toma de decisiones…. por dar sólo un par de ejemplos.

Nivel 3: Competencias Específicas:

Son aquellas capacidades requeridas para que el desempeño en un cargo o puesto de trabajo sea superior al promedio o igual al esperado según la antigüedad del funcionario en el mismo.
Ejemplo: competencias específicas críticas de éxito para desempeñar un cargo de Vendedor(a): habilidades de comunicación, destrezas comerciales (presentaciones, manejo de objeciones, cierres), actitud de servicio (que también puede ser la competencia organizacional).

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En la práctica, al diseñar ó actualizar anualmente el perfil del cargo, para obtener el perfil del candidato a ocuparlo, de cada función se derivan la(s) competencia(s) requeridas para cumplirlas de manera efectiva (eficaz y eficiente).
Este tema (Diseño de Perfiles de Cargo y Perfiles de Candidato) es abordado dentro de este curso en una de la siguientes entregas.

En este diseño veremos cómo juega un papel clave el manejo de las competencias universales y genéricas. Ese es el núcleo del diseño y puesta en práctica de las Competencias Organizacionales.


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Conclusiones:

Para convertir la nómina en inversión y no en gasto, le invitamos a enfocar la gestión de desarrollo humano hacia el estímulo, refuerzo y actualización de competencias, a nivel organizacional, técnico y específico.

A ello se dedica la gestión por competencias. Un equipo competente es competitivo y así convierte en un activo sus competencias.

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Aviso. Para acceder a la información dar doble click en:

Cómo reconquistar a tu Ex – Primeros pasos para afrontar la ruptura

Técnica para Recuperar a una Ex – 5 Tácticas sicológicas

Cómo recuperar a una mujer en 30 días o menos – John Alexander

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