Que es la Creatividad aplicada a la gerencial y empresa

Que es la Creatividad – Creatividad Gerencial – Definición – Creatividad concepto. Creatividad es la competencia que permite producir nuevas y originales ideas, hacer descubrimientos, invenciones o crear obras de arte, lo cual recibe la aprobación y valoración de los demás como algo útil. Cuando Ud. toma decisiones, resuelve problemas o debe ingeniarse una estrategia, requiere de la creatividad.

: Creatividad – Técnicas – Perfil

La Creatividad Gerencial – Perfil Creativo.

La creatividad está presente en nuestro portafolio de competencias personales. Sí, TODOS la llevamos incorporada, por ello es una destreza (capacidad innata que es preciso estimular, desarrollar y perfeccionar).

Características de una persona creativa: la siguiente lista no indica que sea preciso contar con todas estas cualidades. No. Nos muestra aquellos rasgos de comportamiento que le son propios a personas que vienen desarrollando, en diferente grado, su competencia creativa y que nos sirven para ir detectando en nuestra conducta aquellas señales de creatividad que requerimos:

Originalidad.
Fluidez verbal.
Inteligencia elevada.
Están atentas a la novedad.
Son independientes.
Prefieren la comunicación no verbal.
Buscan distintas formas de resolver un problema.
Creen que es posible hacer las cosas de una manera diferente y mejor.
Son persistentes.
Busca el sentido de las cosas.
Le interesa más el porqué y para qué frente al mismo qué de las cosas.

Creatividad gerencial empresarial – Fases en que ocurre la Creatividad (Según Torrance)

1. Preparación: es el proceso de recopilar información. Intervienen procesos perceptuales de memoria y selección.

2. Incubación: es el proceso de análisis y de procesamiento de la información centrándose en la corrección y búsqueda de datos.

3. Iluminación: es el proceso de darse cuenta y se identifica más como un proceso de salida de información, suele aparecer después de un periodo de confusión, desequilibrio, duda.

4. Verificación: es el proceso de evaluación sobre la utilidad temporal del objeto o proceso de creación, sería el paso de la idea a la realidad externa, muchas veces requiere más creatividad llevar una idea a la obra que pensarla.

¡Creatividad gerencial y empresarial aplicada!

Creatividad gerencial empresarial- Técnicas Básicas aplicables

Tormenta de Ideas (brainstorming)

– Técnica ampliamente conocida, lo cual facilita su uso. Es un acceso adecuado al proceso creativo.

– Es una buena forma de generar múltiples ideas con la participación de un grupo

– Cada persona enriquece la lista pues pensamos diferente.

– Es muy importante por la cantidad de ideas aportadas

Metodología*

1. Define el problema.

2. Reúne a un grupo. Importa la cantidad de ideas.

3. Define a alguien que anote todas las ideas propuestas.

4. Aceptar todas las ideas, sin críticas.

5. Escuchar y mejora las ideas aportadas.

6. Evita bloquear tu mente: sólo piensa en una idea a la vez.

7. Se trabaja esta fase con un máximo de 5 – 6 minutos.

8. Diviértete pero no pierdas el objetivo

(*) Adaptado de Francesc Esteve

Cómo lograr los mejores resultados. Pasos:*

1. Calentamiento. Por ejemplo: decir objetos de menos de US$ 10

2. Generación de ideas.

3. Trabajar las ideas. ¿Se pueden mejorar?.

4. Evaluación de las ideas.

5. Definir las “finalistas”, aquellas que ayudan a resolver el problema o meta esperada.

(*) Adaptado de Francesc Esteve

Técnicas de Creatividad aplicadas

Técnica S.C.A.M.P.E.R.

S – sustituir partes del problema o solución pensada

C – combinar con otros elementos asociados o aparentemente no asociados

A – adaptar lo que se hace en otros sitios o industrias a la propia

M – modificar lo existente: qué pasaría si…

P – utilizarlo para otros usos: si lo usamos de esta manera diferente…

E – eliminar o reducir al mínimo: buscar la esencia.

R – reordenar o invertir: las partes o el todo, para ver enfoques no contemplados antes.

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Creatividad gerencial empresarial – La forma de evaluar la Creatividad

Para que una actividad pueda ser considerara como creativa, debe cumplir al menos con tres propiedades que son:

Ser original o novedoso. Algo que no existía.
Ser útil o interesante. Debe servir para algo. Al menos para ser admirada.
Requiere reflejar la huella o marca de su creador.

Esta valuación define lo realmente creativo de otros esfuerzos que se le parecen y desarrollar esta competencia diferenciadora que es la creatividad gerencial y empresarial.

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